易胜华：如何判断律所负责人是否靠谱？

作者：易华胜律师                           北京勇者律师事务所

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律师事务所为什么不能采取公司制？这个问题困扰了我很长时间。近期律师行业几个事情出来后，我大概有点明白了。

律师事务所是轻资产的行业。除了电脑、打印机和办公桌椅，律所没几样值钱的东西，不需要原材料和机器设备，也不需要囤货。

律所卖的是律师的专业服务，也就是“脑瓜子、笔杆子、嘴皮子”。虽然有些律所的写字楼很大，装修很漂亮，绝大多数都是租的，或者是合伙人的个人产业，不是律所资产。跟每年庞大的资金流水相比，律所资产可以忽略不计。

开律所不需要多大的资金投入，除非合伙人有雄心壮志，讲究排场，租大办公室，装修要豪华，品牌宣传不惜血本，动不动给法律院校捐几百万。但那些花掉的钱，都不是律所的资产。

律所是“人合”性质的机构。人合的基础是“信任”，包括律师事务所同事之间的信任，客户对律所和律师的信任。

客户委托律师办理的事项，有可能涉及到很大标的额，是律所资产的若干倍。如果接受委托的律师因为不负责任造成了客户损失，仅仅以律所资产来赔偿，是很不公平的。虽然律所会买责任险，但保险赔偿也有限额。客户的利益得不到保障，很难建立对律师的信任感，律师行业也得不到发展。

合伙制的无限责任解决了客户的担忧。律所资产不够赔，那就由所有合伙人拿出个人资产，总能赔个差不离儿。

为什么金额巨大的法律服务项目不找小律所？除了对专业程度、团队协作的要求，是怕小律所就那几个合伙人，倾家荡产也赔不起。

既然开律所的风险这么大，为什么很多律师抢着要做合伙人呢？因为在客户看来，能做合伙人的律师，专业度肯定可以，经济实力也可以，能管事儿，能担事儿，很快建立信任感。

做了律所的合伙人，担了倾家荡产的风险，就不能做甩手掌柜，只要“合伙人”的名，不管律所的事。把身家性命都交给别人，除非你超级信任这个人。

还有一些律所的合伙人，确实在管事，为了鸡毛蒜皮的运营成本，为了在律所的一点小权力，一天到晚跟其他人闹不愉快，让人莫名其妙。

很多稍大点的律所设置了“风险控制部”。这个部门可以防范律师执业中的风险，却管不了律所负责人的胡作非为。

律所最大的风险不在律师，在于负责人。公章在他手里，律所全部合伙人的命就捏在他手里。

只有合伙人能监督、也必须监督律所负责人，这一点没有情面可言。就算他是你师父，也不能退让。除非你心甘情愿为他付出一切代价，九死而不悔。

律所负责人是不是值得信任，会不会造成损失，有以下几个判断标准：

1.他是不是律师。不是律师的律所负责人，不懂这个行业，没有规则意识和敬畏之心。没法跟他一起共事。

2.如果是律师，他做不做业务。如果不做业务，是不是专心在管理律所的日常事务。

如果律所的负责人一天到晚不务正业，既不做业务，也不管律所的事务，他最好只是单纯的享受人生，打牌喝酒唱歌跳舞钓鱼泡妞都行，至少人畜无害。

3.他是不是跨界搞事业。这一点最可怕。

有梦想谁都了不起。律师行业里有跨界梦想的人，谁都惹不起。

彻彻底底地搞自己的梦想，也行。别惦记律师这个身份，更别拿律所垫脚。如果他以律师身份搞别的名堂，律所、合伙人以及同事，都是他的工具，不会珍惜，没有负罪感。在他手底下做律师，就是与狼共枕。

如果这个人名下居然没什么个人资产，那就摆明了是来坑队友的。跟他在一起开律所，就是跟绑匪炫富啊。

惹不起的人，我们躲得起。 

                                                               2026.3.20 北京